香港豪門風雲錄!
原始資金1萬多,怎麼樣才能賺到1個億的小目標?
如果有人告訴你:開個小風扇廠,兩年時間就可以實現,你會相信嗎?
二十幾歲的劉鑾雄做到了。
那是1978年,大學畢業的劉鑾雄和朋友合夥,只投入了以上這點原始資金,僱了幾個工人生產風扇,兩年就賺到了1個億。
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就是這麼牛逼。
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後來他曾經表示,創業前他最大的願望就是買個150平米的房子,存款能夠達到100萬。
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可是老天爺賞飯吃啊,27歲時就賺到了人生的第一個億,遠遠超出了最初的夢想。
如何做到的呢?
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原來,1978年剛好發生了一件大事:第二次石油危機。
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當時伊朗爆發伊斯蘭革命,跟西方完全鬧翻了,於是停止輸出石油60天。
伊朗是全球最大的石油輸出國之一,這一下子就讓石油市場亂了套,油價大幅飆升。
接着,兩伊戰爭爆發,油價在1979-1980年的兩年裡從每桶13美元猛漲到41美元。
漲幅高達3倍多!
這導致整個發達國家都陷入了經濟衰退,空調開不起了,就買風扇吧。
由此,劉鑾雄的風扇廠出口量狂漲,訂單根本忙不過來,幾年間員工數就從幾個增長到了上萬人。
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這種情況,類似於2020-2022年疫情期間賣口罩、呼吸機、檢測試劑的。
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抓住一波機會,財富就自由了。
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1983年,劉鑾雄的公司愛美高上市,市值5億港元。
兩年後,他跟合夥人樑英偉鬧矛盾,負氣出走,並將股份全部賣掉,清倉離場。
令他沒想到的是,隨後的一段時間,因爲風扇需求見頂+港元升值導致滯銷,股價大跌。
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跌得相當誇張:從4港元一路跌到了0.7港元,跌幅接近80%。
劉鑾雄一看,好機會吖,全倉買入,買成了大股東,重掌愛美高控股權。
就這樣,僅一年的時間,劉鑾雄不僅回來了,還實現了資產的大幅增長。
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他從此悟到了一個道理:
抓住週期的機會,在行業低迷之時大幅買入那些股權分散的企業,發起惡意收購,很容易就能拿下一家公司。
即使有些企業不願意賣,跟他在股市上競價回購股份,也能趁此大賺一筆,瀟灑離場。
就這樣,接下來的1986-1987年,劉鑾雄多次在股市上搞偷襲,並頻頻得手。
李兆基的煤氣(00003)和嘉道理家族的大酒店(00045),都被他偷襲過,甚至完全收購了有60年曆史的地產股華人置業。
由此,劉鑾雄名氣大漲,贏得了“股市狙擊手”的綽號。
劉當時在香港股壇呼風喚雨,凡是傳聞他要染指的股票必然大升,散戶們紛紛跟風殺入。
但劉鑾雄的名聲,卻在商界臭不可聞,香港豪門對其作爲一臉嫌棄。
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劉是個要面子的人,賺大錢後經常出入風流場所,追求過的女明星數不勝數,例如關之琳、李嘉欣和蔡少芬,都是他的緋聞女友。
因此他很快就收手了,轉而以華人置業爲旗艦,深耕地產行業。
1998年金融風暴期間,他聯手鄭裕彤以35.5億港元買下香港銅鑼灣商業區的地標崇光百貨大樓,加上其它抄底動作,最終以12.8萬平方米的物業面積成爲銅鑼灣鋪王。
2002-2003年的大熊市期間,他在北京、上海、深圳、廣州、天津等近10個沿海城市發起抄底行動,累計耗資60億元。
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單單一個在上海靜安寺商區買下的九百百貨商場,就花了20億元。
這些投資,最終給他帶來了數百億元的回報。
2008年,又一輪金融風暴來襲,當時的中國地產之王恆大遭遇現金流危機,老闆許家印奔赴香港求援。
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他拜訪了衆多香港富豪,以鄭裕彤、李嘉誠爲首的香港豪門聯手給他投資了一大筆錢,成功爲恆大續命。
2009年8月,藉着四萬億政策的東風,恆大風光上市,並在隨後幾年股價三級跳,成爲世界第一大地產企業。
劉鑾雄也在那次恆大續命局中投了錢,並在隨後幾年一路加倉,買成了二股東。
到2015年的時候,劉鑾雄的財富高達105億美元,躍居香港富豪榜第六位。
2017-2018年,劉鑾雄以華人置業公司的名義,繼續買入恆大股票,耗資135億港元。
沒想到這一次,他的好運氣終於用完了。
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由於恆大的龐大負債在中國2021-2022年史無前例的地產危機中可能最終破產,劉鑾雄的數百億元投資遭遇血虧。
以下是華人置業在1989-2022年間的股價走勢圖,也是劉鑾雄在這幾十年間命運大起大落的見證者。
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劉鑾雄是香港最近20年財富上升速度最快的黑馬。
他極擅長抓住市場中轉瞬即逝的機會,石油危機中搞風扇出口,股市週期中逆勢偷襲,地產大熊市中aii in抄底,從1萬元起步在30多年間賺到700多億元財富。
但是,2021年的恆大暴雷,也很有可能讓他的財富遭遇大幅縮水,跌出十大豪門之列。
在香港這個資本家的遊樂場,過去百年間誕生了數不勝數的億萬富豪,只要你善於抓住機會,數百個億的大目標完全不是難事。
按2019年福布斯全球億萬富豪榜的統計,在當年上榜的2153名超級富豪中,紐約以84位排名第一,香港以79位排名第二。
但香港的富豪雖然多,卻大多數都像流水般來了又走,難以在富豪榜上常駐。
在香港的遍地豪門中,真正屹立在頂峰數十年不墜的,唯有那傳奇的六大家族——
四個華人家族:李嘉誠家族、李兆基家族、郭得勝家族、鄭裕彤家族。
兩個洋人家族:嘉道理家族、施懷雅家族。
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他們又是如何實現財富的躍升,以及保持住這些財富代代傳承的呢?
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我們先從兩個洋人家族說起。
嘉道理家族的命運曾經非常顛沛流離,他們的祖先是來自伊拉克的猶太人,18世紀時移居印度孟買做小買賣,後來又先後跑到上海、廣州做生意,大多數時候都虧本收場。
一直到1901年,去香港第N次創業,建了一個當時發電容量僅75千瓦的小電廠,從此一路做大。
今天,這家名爲中華電力(中電控股)的公司壟斷了香港電力供應的70%,除香港島和南丫島外的電力都由它獨家供應。
由於現代社會根本離不開電,手機電腦、空調冰箱,各行各業都需要電,因此業績每年都能維持穩定的增長。
僅僅1989-2019年間,股價就從6港元上漲到186港元(按後復權計算),上漲了31倍。
單靠着這盤生意,嘉道理家族就足以穩坐香港六大豪門之位。
近百年來,嘉道理家族也涉及過很多生意,像地產、貿易、纜車、金融等,香港著名的半島酒店就屬於他們。
但所有其餘的生意,跟中電控股的市值相比,都只是九牛一毛了。
可見人一輩子,抓住一個好生意,就足夠了。
施懷雅家族則是來自利物浦的英國商人,一百多年前就在英國和中國之間搞進出口貿易。
這家名爲太古洋行的公司,將英國的棉毛紡織品運到中國賣,再從中國進口絲綢和茶葉,並廣泛涉足航運、倉庫、碼頭、造船等業務。
1900-1930年間,它幾乎完全壟斷了中國的長江航運,並開拓了遠東到歐美的數十條航線,是當時全球最大的航運公司之一。
但航運並不是一門好生意,風險巨大,因此它後來棄舟登陸,將業務重點轉向地產、食品和航空。
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今天,施懷雅家族的財富主要來自太古地產、太古可口可樂、國泰航空三家公司。
由於經歷過太多的風險劫難,施懷雅家族的經營非常強調“穩健”兩個字。
以太古地產爲例,這家公司主要開發潮流地標和奢侈品商場,一個商場從立項到建成開業通常要十年以上,以“慢動作”在業內聞名。
但這份“慢”,又讓它的產品往往能精打細磨,做到極致,很少失手。
對於施懷雅家族這個1832年開始創業,至今已傳承近200年的長壽家族來說,“慢”就是“快”。
在華人四大家族中,按財富值計算,鄭裕彤家族排名第四。
香港的富豪們大多靠地產+公用事業致富,比如華人四大家族中的其餘三家都是如此,唯有鄭家不一樣。
鄭家的財富主要來自周大福這家珠寶公司,2022年市值1500億港元。
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雖然鄭家也做地產,但旗下的新世界發展市值400億港元,僅爲周大福的四分之一左右。
鄭裕彤並非周大福的創始人。
他1925年出生於廣東順德,抗日戰爭期間被父親送到澳門,在摯友周至元開的“周大福”金店當夥計。
金店是個特殊的行業,由於產品價值不菲,因此不知底細的人,老闆是絕對不敢亂用的。
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鄭裕彤的父親跟周至元是患難之交,兩家早已指腹爲婚,約定了親家關係。
因此三年後,鄭裕彤成了周至元的乘龍快婿,21歲起就掌管周大福香港分行的業務。
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鄭裕彤能夠成功,跟他的創新意識有關。
1950年代,當時市場上的黃金成色一律爲九九金,即99%的純度。
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鄭裕彤卻大膽投入資金,研發出九九九九金,即99.99%的純度,一下子就拉開了和對手們的差距,由此脫穎而出。
1960年代,周大福將業務拓展至鑽石首飾。
當時的鑽石源頭都被戴比爾斯壟斷,該品牌爲了控制利潤率,在供給端採取牌照制度,全球只批准500張牌照。
由於牌照稀缺和供給端的壟斷,導致下游渠道端的鑽石生意並不好做,一來利潤率低,二來供貨不穩定。
爲了解決這個問題,他親自跑到南非買下了一個持有“戴比爾斯”牌照的公司,由此獲得了供貨保證,成本也比同行更低。
鄭裕彤不僅有創新精神,逆向投資的風格同樣鮮明,在業內有着“鯊膽彤”的綽號。
1998年金融風暴期間,各行各業都飽受打擊,市道低迷。
鄭裕彤卻做出了大舉殺入中國市場的決定,在各大城市的商場低價簽約店鋪,高速擴張,僅僅幾年間就成爲了世界最大的黃金珠寶公司。
2008年,恆大地產的續命局中,同樣是鄭裕彤的重金押注拯救了許家印。
鄭裕彤不僅自己下場投資,還拉來了一幫圈中好友入夥,讓恆大得以成功上市。
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不過,跟劉鑾雄在後來不斷加倉恆大不同,在市場最狂熱的2015年,鄭裕彤卻選擇了套現離場。
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他不僅賣了自己的股票,還將自己在內地持有的8個項目+2塊地皮一起打包賣給了恆大。
總共套現339億元。
這一年,他已經90歲了,這是他去世前的最後一筆操作。
2016年,鄭裕彤去世,許家印特意去香港爲他送行,向這個商界傳奇表達了自己的敬意。
在華人四大家族中,李兆基的際遇和鄭裕彤頗爲相似。
他也是出生於廣東順德,其父親就是在順德開金店的,後來戰亂中逃難到香港。
據統計,1945-1949年的國共內戰期間,大量人口涌入香港,當地人口從50萬人一下子膨脹到200萬人。
這次人口狂潮,至少給香港帶來了超過5億美金的資金以及100多萬廉價勞工。
當時逃難到香港的有錢人,都急需將黃金珠寶賣出,換取港元美金。
李兆基一看,這不是我的老本行嘛,於是找了個金店掛靠從業,很快賺到第一桶金。
進入1950年,逃難潮漸漸消失,社會變得穩定,另一個機會又來了。
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當年爆發的朝鮮戰爭,使香港成爲戰略物資的貿易中轉站,大量物資從東南亞源源不斷轉運至朝鮮戰場,使得香港貿易額不斷攀升。
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李兆基也順勢轉行搞進出口貿易,並在這個時候認識了郭得勝。
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郭得勝是廣東中山人,同樣是在戰亂中逃難到香港,早期是開雜貨店的,後來轉型搞進出口賺到了第一桶金。
郭得勝出生於1911年,比李兆基大17歲,兩人認識後意氣相投,再拉上一些朋友合夥組成永業公司,涉足地產生意。
朝鮮戰爭結束後,香港依靠便利的貿易網絡、100多萬廉價勞工、戰後西方國家重建的需求,大力發展出口製造業。
1950年,香港製造業產值僅佔GDP9%,1955年升至21.8%,到1970年更是高達31%。
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當時最耀眼的製造業明星是李嘉誠。
李嘉誠是廣東潮州人,1928年出生,跟李兆基同歲,同樣因爲戰亂跟家人逃難到香港,並寄居在舅舅莊靜庵的家裡。
莊靜庵是開鐘錶店的,李嘉誠就在那裡當店員,後來成了舅舅的乘龍快婿。
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這故事是不是似曾相識?
不過,李嘉誠跟鄭裕彤不一樣的是,他不願寄人籬下,22歲就出去獨立創業,開了一個長江塑膠廠。
工廠起步資金5萬港元,取名“長江”的意思是:
“長江不擇細流,故能浩蕩萬里”。
在1950年代,藉着出口製造業繁榮的東風,李嘉誠的工廠逐漸起步,後來他更是抓住塑膠花流行的機會,搶先下注,從此一躍成爲赫赫有名的“塑膠花大王”。
正是製造業和進出口貿易的繁榮,讓無數底層小人物實現了人生逆襲,也讓普羅大衆買得起房,迎來了房地產市場的大牛市。
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最早嗅到這個財富機會,併成就香港第一代豪門的,是霍英東。
霍英東的第一桶金,來自倒賣抗日戰爭後日本留下來的機器。
這些機器價格便宜,買來後修理一下就能二次出售,投入小、回報快,類似於新加坡篇中我們講到的吳清亮起家手法。
1954年,霍英東創辦立信置業,原始資金120萬港元+銀行貸款160萬港元,率先殺入地產業。
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當別人都在老老實實的買地、建房、再賣房的時候,霍英東認爲這樣的資金週轉太慢了。
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他想了一個辦法,買地後先打廣告吸引購房者下定金,然後把騰出的資金再去拿地,拿了地之後再收一筆定金,然後再去拿地……
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這就是由霍英東首創的“樓花銷售”法。
由於當時市場行情好,房價節節上漲,很多人願意下定金買房,因此霍英東的方法能夠快速籌集資金,快速買地。
當別人的資金剛完成一輪週轉,他的資金已經週轉了三遍。
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也因此,在1950年代,霍英東的立信置業迅速崛起,成爲市場上最矚目的華人地產商。
到1958年,香港地產業的格局是這樣的:
英資四大洋行憑藉雄厚的資本實力佔據了最大的市場,紛紛四處拿地,霍英東作爲華資龍頭漸漸形成分庭抗禮之勢。
李嘉誠也在這一年挾“塑料花大王”的威名殺入地產業。
當時的李嘉誠,四處尋找土地擴建工廠,卻發現每次他看上的土地,不是被人加價搶走,就是業主惜售不賣。
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他於是意識到了地產行業的機會,決定大幹一場。
不過,李嘉誠是個更謹慎的人。
他認爲“賣樓花”的方式太冒險了,這本質是加槓桿炒短線的遊戲,一旦行業發生週期動盪,很容易玩脫。
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尤其是當時的香港,流行一成首付,剩下的九成貸款全部是銀行的,很容易釀成金融風暴。
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就在所有人都熱衷於買房、炒房、炒樓花,看不到任何風險的時候,李嘉誠選擇了第二條生財之道。
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1958年,他建起了第一棟工業大廈,12層高,一部分自用,一部分對外出租。
兩年後,第二棟工業大廈建成,繼續以出租形式發展。
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出租的商業模式,是資金週轉速度最慢的方式,但李嘉誠認爲——
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香港土地稀缺,樓盤賣掉一個,未來可開發的土地就少一塊,因此地價房價一定會不斷上漲。
這種情況下,短線炒作能賺到的只是蠅頭小利,遠不如長期持有賺得多。
因此,他將經營的重心放在了工商業地產上,採取只租不售的做法,不斷的積攢土地和房產。
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1959-1980年,香港的工業用地、商業寫字樓和住宅,分別上漲了280倍、73.5倍和82倍。
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在這個過程中,很多搞短線炒樓花的人,押注高週轉的地產商,都在一輪一輪的週期動盪中被甩出了局。
而李嘉誠,由於擁有良好的現金流,反而能夠逢低吸納,不斷抄底,最終成爲了香港首富。
我們的投資,又何嘗不是如此呢?
“慢”即是“快”,“短線”不如“長線”,真是放諸四海而皆準的道理。
說回郭得勝和李兆基合夥經營的永業公司,1958年,李嘉誠殺入地產業的那一年,這家小公司也開業了。
由於資金實力小,永業採取了“游擊戰”策略,專門尋找市場上沒人看得上的舊樓,低價收購,拆除重建再賣出。
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這種策略通常賺的是把握先機的錢,當市場上出現大量跟你競爭的對手時,也就沒有便宜貨可買了。
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五年後,郭得勝和李兆基合夥重新成立了一家“新鴻基企業”,郭德勝做董事長,李兆基做總經理,再戰江湖。
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這一次,新鴻基決定轉戰李嘉誠在搞的工業大廈。
不過,跟李嘉誠只租不售的路線不同,新鴻基採取的是中間路線。
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一方面,它定位清晰,以“分層出售,十年分期付款”的方式滿足小老闆錢少又想買的痛點,實現了產品大賣;
另一方面,它也儘量減少抵押和銀行信用透支,本分經營。
因此,當1965-1970年的地產熊市襲來的時候,新鴻基活了下來。
這場熊市,在香港地產業的歷史上影響相當深遠,改寫了無數豪門的命運。
市場的源頭,由樓市泡沫引起,各大銀行爲了承攬更多的貸款業務,紛紛開出一成首付,甚至零首付的按揭貸款,風險越滾越大。
多米諾骨牌由一家叫明德銀號的小銀行倒閉引起。
隨着消息的傳開,謠言紛紛出籠,人們擔心其它銀行也會倒閉,於是競相提取存款,形成擠兌風潮。
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當時華資龍頭恆生銀行,一天被提走8000萬存款,眼看再繼續擠兌,就得宣告破產了。
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無奈之下,只好將51%股權賤賣給實力更雄厚的英資龍頭匯豐銀行。
這次擠兌風潮,導致當年港股指數下跌四分之一,各行各業都受到了沉重打擊。
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然而事情還沒完,1967年,內地爆發文化大革命,香港也跟隨着出現了“六七暴動”。
導火索是從一個塑膠花工廠的勞資糾紛開始的,隨後形成罷工潮、示威,後來更進一步升級成暗殺、炸彈放置和槍戰。
暴動期間,數十人死亡,數百人受傷,數千人被檢控。
這是二戰後的半個世紀裡,香港最嚴重的一次社會動盪,造成了房價的極限下跌。
由於人們擔心“文化大革命”也要鬧到香港來,於是紛紛拋售在香港的產業,準備逃離香港。
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這個時候,跑路的決定是很容易做出的,逆向抄底卻是需要極大的勇氣。
這是考驗信仰的時刻。
李嘉誠正是在這場危機中堅定買入,一躍而成爲香港數一數二的地主。
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新鴻基也是這場危機中的逆行者,郭得勝和李兆基不僅用全副身家去抄底,還找銀行貸了一大筆錢,重倉押注。
1970年之後市場逐漸回暖;
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1972年,人們似乎完全忘記了幾年前的悲觀和絕望,舞照跳、馬照跑,牛市又回來了。
李嘉誠的長江實業、郭得勝和李兆基的新鴻基,在這一年同時上市,兩家公司的股票都獲得了超額數十倍的認購。
尤其是新鴻基,本來只想上市融資1億元,沒想到最終獲得了10億元的龐大資金。
可見當時是有多麼的狂熱。
這些在牛市中輕鬆募來的資本,讓他們得以在隨後的1973-1974年石油危機中又抄了一把底,資產再次三級跳。
隨後,李兆基離開郭得勝,成立了恆基兆業公司,香港三大地產龍頭的格局逐漸奠定。
接下來,三人的道路再次發生分化。
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郭得勝的新鴻基地產越來越注重穩健經營,向李嘉誠的“只租不賣”模式靠攏,蓋商場、蓋寫字樓、做包租公。
如今從香港到北京、到上海、到廣州,到處都有新鴻基的物業,而且都是頂級物業。
香港的兩棟最高大樓,環球貿易廣場+國金中心,都是它的。
還有上海的國金中心,北京的新東安廣場,廣州的天環廣場,這些CBD核心資產都是它的。
郭得勝在1990年去世後,經歷兒子、孫子三代經營,別的啥事也不幹,就專注攢房子。
如此幾十年下來,終於將新鴻基地產攢成了香港最大的地產公司,一年光租金就好幾百億。
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李兆基在繼續發展地產業務之餘,開始將興趣重心轉向炒股。
1988年,趁着股災,李兆基逆勢抄底了香港中華煤氣。
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在香港,中華煤氣是唯一的燃氣提供商,比電力公司還要更壟斷,因此可以算得上是最躺賺的一族。
2003年熊市期間,中國人壽在香港和紐約上市,李嘉誠、李兆基和鄭裕彤各自認購了1-2億美元。
一年後,禁售期結束,三人各獲利50%,李嘉誠和鄭裕彤選擇離場。
李兆基卻做出了一個令人詫異的舉動。
他不但沒有退出,反而拿出500億港元,成立私人投資基金,專職炒股。
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在接下來的兩年裡,他一口氣買了6只中資股:中國人壽、交通銀行、中國銀行、工商銀行、玖龍紙業以及中海石油化學。
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其中持有時間最長的中國人壽,回報高達4-5倍,其餘標的平均回報也有兩倍。
有趣的是,李兆基不僅自己炒股,還興致勃勃的搞起股評,時不時建議散戶“買進”或“賣出”。
他還樂於傳授自己的投資理念,即“李氏炒股5條秘訣”——
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第一條是選國家,當然最看好中國,看淡美國。
第二條是選行業,首選銀行、保險、能源、地產四大行業。
第三條是選公司,要選行業的龍頭股。
第四條是轉本位,也就是看匯率利率,看宏觀政經大勢。
第五條是沽空一隻持有一隻。
李兆基還有很多炒股名言流傳,比如——
“股神巴菲特有樣好,就係買股都作長線投資。我買新股,都系長線投資”。
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“想發達容易,只要每天起牀那一刻開始,腦子裡不停想着怎樣可以發達,你早晚一定能行。”
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正是因爲李兆基樂於分享,不講行話套話,因此深受散戶歡迎,並得了“亞洲股神”、“香港巴菲特”、“股市帶頭大哥”等一系列綽號。
不会吧?你家没地铁?我家楼下,又开了一个地铁口!
這真是非常有娛樂精神的一位富豪,76歲高齡才轉行炒股,至今仍活躍在股市。
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難得的是,2020年的《福布斯》排行榜中,亞洲股神以304億美元身家超過294億美元的李嘉誠,首次成爲了香港首富。
當然,李嘉誠的退居第二,僅僅是暫時。
就更漫長的歷史視野來看,李超人坐在香港首富的寶座上已經幾十年,他的地位是超然的。
李嘉誠一直恪守着商人的本分,低調務實,在週期低點買入,高點賣出,同時將資產多元化,雞蛋不放在一個籃子裡。
時至今日,李嘉誠家族的生意是四大豪門中最多元化、最複雜的。
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旗下主要的上市公司包括:長實集團、長和、長江基建、電能實業、港燈。
長實集團:即長江實業,香港三大地產公司之一。
長和:即和記黃埔,主營業務包括港口、地產酒店、零售食品、電信業務。
其中,港口業務佔比最大,在23個國家運營着45個港口,是世界最大的港口運營商。
零售業務包括屈臣氏美妝店、百佳超市、機場免稅店等。
長江基建:主要資產包括英國的一系列電廠、水廠、燃氣、垃圾處理公司,以及荷蘭、葡萄牙、澳大利亞、新西蘭等國的一批公用事業公司,加拿大的赫斯基能源,和中國內地的數百公里高速公路。
其中,在英國電力市場的份額高達30%,燃氣市場25%,自來水市場7%。
港燈:香港第二大電力公司,爲香港提供30%的電力供應。
這些資產分佈在全球各地,涉及數十個不同行業,看似紛亂,實際又集中於地產+公用事業兩個核心板塊。
像前面說的,李嘉誠的地產公司,一向專注在包租公類型的工商業地產,安全性極好。
因此他的核心板塊,都是可以代代傳承的低風險資產。
那麼,這些資產都是如何獲得的呢?
屈臣氏,是1963年花幾十萬港元收購的,當時該公司正瀕臨破產,完全是白菜價。
和記黃埔,是1979年第二次石油危機時,李嘉誠向匯豐銀行貸款抄底買入。
和記黃埔本是香港的四大洋行之一,樹大根深,當時由於經濟危機+經營不善,現金流斷裂之下,債轉股被匯豐銀行託管。
即便如此,當時的市值也還有60億港元,規模仍在李嘉誠的長江實業之上。
況且,李嘉誠也一次性拿不出這麼多現金啊。
但和記黃埔的持續虧損,壓垮了匯豐銀行的耐心,它實在是太希望能儘快解脫了。
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於是當李嘉誠出現在匯豐銀行的面前,表示願意做接盤俠的時候——
它竟然給出了一個清倉甩賣價:
古特雷斯呼吁立即向加沙提供人道主义援助
30億港元(=市價再打5折)。
另外,貸款6億元給李嘉誠,作爲20%的首付款,餘下80%分期付清……
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簡直就是半賣半送啊!
李嘉誠一分錢還沒花出去呢,就將和記黃埔抱回了家。
港燈,則是1984年中英聯合聲明頒佈,香港人心惶惶,爆發又一次移民潮時抄底。
加拿大的赫斯基石油,是1986年油價暴跌時抄底。
1979年的石油危機後,油價飆升,刺激各國競相加大石油開採力度,最終導致1985-1986年間油價從31.75美元/桶下降至10美元/桶,降幅高達70%。
長江基建的英國資產,主要是在2009年金融風暴、2012年歐債危機、2016年脫歐事件人心惶惶時,分批買入。
還記得2015-2016年,當他奮力抄底英國資產時,爲了籌集現金,將正處於地產泡沫頂峰的中國資產出售。
多少媒體在那裡用愛國的道德去綁架,高聲呼喊:
“別讓李嘉誠跑了!”
他卻不做任何辯解,雖千萬人吾往矣。
僅留下一個孤獨的背影。
時至2022年,中國內地和香港地產業經歷了三年的漫長下跌,被疫情和政策折磨的死去活來,腰斬再腰斬……
本土地產公司不是在暴雷,就是走在暴雷路上的時候——
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